iT-Due Diligence
für Käufer, die sehen wollen, was die Bilanz nicht zeigt.
für Verkäufer, die Werttreiber sichtbar machen wollen.
für M&A-Berater, die ihren Mandanten Substanz liefern wollen.
für Finanzierer, die Tragfähigkeit prüfen, bevor das Kapital fließt.
für alle, die Klarheit vor dem Closing brauchen.
Mit iT-Due Diligence bewerten wir Risiken und Potenziale der iT systematisch – damit Sie fundiert entscheiden, sicher verhandeln und Transaktionen erfolgreich abschließen.
iT-Risiken entscheiden über Kaufpreis, Closing und Integration – oft unbemerkt
Ungeplante Investitionsbedarfe
Veraltete Software, fehlende Wartungsverträge, Compliance-Lücken und Lizenzrisiken sind in vielen mittelständischen Unternehmen Teil der gewachsenen iT-Landschaft. Bewertungsabschläge von 15–25 % sind die direkte Folge – oder im Extremfall ein Deal-Abbruch. Wer diese Faktoren kennt, kann sie in die Kaufpreisentscheidung einbeziehen und die Integration realistisch planen.
Versteckte Potenziale
iT-affine Unternehmen erzielen im deutschen Mittelstand bis zu 70 % höhere EBIT-Multiplikatoren. Digital Readiness, Daten- und KI-Fähigkeiten sowie eine dokumentierte Systemlandschaft sind handfeste Argumente für einen höheren Kaufpreis – die in vielen Transaktionen ungenutzt bleiben.
Cybersicherheit als Deal-Faktor
Cyberangriffe zählen seit Jahren zum größten Geschäftsrisiko in Deutschland – mit einem Gesamtschaden von über 202 Mrd. Euro jährlich. Ein unentdeckter Vorfall kurz vor dem Closing kann eine Transaktion um Monate verzögern oder zum Abbruch führen. Wer den Cybersicherheits-Status des Zielunternehmens kennt, hat Klarheit – bevor der Zeitplan unter Druck gerät.
iT-Due Diligence als strategisches Werkzeug
Unter iT-Due Diligence verstehen wir die systematische Prüfung und Bewertung eines Zielunternehmens hinsichtlich seiner iT-Landschaft sowie seiner strategischen, organisationalen und technologischen Reife aus Perspektive der iT und der digitalen Transformation – zur Identifikation von Risiken und Potenzialen, die für alle Transaktionsbeteiligten bei der Wertermittlung und Deal-Bewertung im Rahmen von M&A-Transaktionen relevant sind.
iT ist heute weit mehr als ein operativer Faktor – sie beeinflusst die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen nachhaltig: durch digitale Reife, Daten- und KI-Fähigkeiten, aber auch durch Mindset, Führungskultur und Transformationsfähigkeit.
Das Ergebnis ist eine belastbare Entscheidungsgrundlage für alle Beteiligten:
Deal-Sicherheit
Frühzeitige Identifikation von Deal-Breakern verhindert Fehlakquisitionen und gescheiterte Transaktionen.
Kaufpreishebel
Quantifizierbare Risiken als Verhandlungsgrundlage für Käufer. Nachgewiesene Digital- und AI-Readiness als Argument für Verkäufer.
Klarheit vor dem Closing
Versteckte iT-Kosten und Compliance-Verstöße werden sichtbar, bevor sie zum Problem werden.
ROI ab dem ersten Befund
iT-Due Diligence-Kosten: typischerweise 5-12 % der Gesamt-Due Diligence. Ein identifizierter Risikopunkt übersteigt die Investition regelmäßig um ein Vielfaches.
iT Due Diligence – Mehrwert für alle Transaktionsparteien.
Strategische Käufer
Schutz vor Fehlakquisitionen und fundierte Grundlage für Kaufpreis, Verhandlung und Integration.
Investoren & Private Equity
Präzise Bewertung, Risikominimierung und portfolio-übergreifende Synergien – iT Due Diligence liefert die belastbare Grundlage für fundierte Investitionsentscheidungen.
Verkäufer
iT-Stärken proaktiv belegen, Kaufpreis und Attraktivität steigern und den Transaktionsprozess sicher gestalten.
M&A-Berater
iT-Due Diligence als fester Bestandteil der Transaktionsbegleitung – für bessere Mandantenbetreuung, Wettbewerbsdifferenzierung und Haftungsschutz ohne eigenen Ressourcenaufbau.
Banken & Kapitalgeber
Belastbare iT-Risikobewertung schützt das Kreditengagement und ermöglicht präzisere Konditionen.
Von der Anfrage zum Ergebnis – in 3 bis 6 Wochen
So prüfen wir: 10 Prüfmodule – vom Cyberrisiko-Status bis zu AI-Readiness. Operativ, strategisch, juristisch
Über 25 Jahre iT-Expertise im Mittelstand
Gegründet 2001. 3 Standorte. 30+ Mitarbeitende. Extern bestätigt.
Das Standardwerk zur iT-Due Diligence im deutschen Mittelstand.
IT-Due Diligence im deutschen Mittelstand von Tobias Rademann (2026) – das erste praxisorientierte Werk für alle M&A-Akteure. Grundlage unserer Methodik.
Lassen Sie uns über Ihre Transaktion sprechen.
